王兴回应京东外卖补贴战:美团将不惜代价赢竞争: 美团Q1电话会放“狠话” 王兴直面京东挑战 5月30日,美团召开2025年第一季度业绩电话会议。当被问及“京东外卖百亿补贴对……
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王兴回应京东外卖补贴战:美团将不惜代价赢竞争:
美团Q1电话会放“狠话” 王兴直面京东挑战
5月30日,美团召开2025年第一季度业绩电话会议。当被问及“京东外卖百亿补贴对美团外卖业务的影响”时,美团CEO王兴直言:“美团将不惜代价赢得竞争。”这一强硬表态,将近期愈演愈烈的外卖行业补贴战推向新的高潮。
从“千团大战”到“外卖双雄” 王兴的“竞争底气”
“过去我们经历过千团大战、网约车竞争、社区团购等多轮激烈战役,最终都证明了美团的竞争力。”王兴在会上回顾美团的“战斗史”时强调,外卖业务作为美团的核心基本盘,团队对用户需求、商家生态和配送网络的理解已形成深厚壁垒。他同时表示,欢迎京东等新玩家进入外卖市场,“这说明行业仍有巨大增长潜力”,但也直言当前部分补贴“非理性”——低质量服务与超低价补贴的组合,可能损害行业长期健康。
数据显示,美团外卖目前占据中国外卖市场约70%的份额,日均订单量超7000万单。其构建的“即时配送网络”覆盖全国2800多个县区,配送时效稳定在30分钟内,这一优势被王兴视为“竞争护城河”。
京东调整补贴策略 商家成本压力陡增
京东外卖的“百亿补贴”曾被视为挑战美团的“利器”,但近期策略调整却引发商家不满。据知情人士透露,京东外卖已大幅调整补贴分担规则:原本平台与商家各承担50%的补贴成本,现改为商家需承担70%-80%;在部分“超级补贴日”活动中,商家甚至需全额承担运费,同时提供低于日常折扣的专属供货价。
商家吐槽:“补贴越多,利润越薄”
“参加京东的补贴活动,表面看订单量涨了,但利润反而降了。”上海一家连锁快餐店主向记者算了笔账:一份原价38元的套餐,活动价25元,原补贴方案中平台补6元、商家补7元,商家实际收入25元(38-7-6);调整后,商家需补9.5元(70%),平台补3.5元,商家实际收入25元(38-9.5-3.5),但需额外承担每单2元的运费,最终收入仅23元,比原价少赚15元。
“现在最怕收到京东的活动邀请。”另一位经营小吃店的商家表示,为维持利润,只能偷偷提高原价再打折,“但用户对比后会觉得‘虚假优惠’,反而影响口碑。”
补贴战背后:流量争夺与盈利平衡的“两难”
京东为何调整补贴策略?业内分析指出,这是其在“流量增长”与“成本控制”间的权衡。据第三方数据,京东外卖自2024年底上线“百亿补贴”以来,用户增速超30%,但单用户获取成本(CAC)高达80元,是美团的2倍以上。若按原补贴比例,京东2025年外卖业务亏损或超50亿元,这对仍在“烧钱扩张”阶段的新玩家而言压力巨大。
美团的“不惜代价”:守住基本盘的必然选择
对美团而言,外卖业务贡献了公司超60%的收入和主要利润来源,守住市场份额是“底线”。王兴在会上透露,美团将从三方面应对竞争:一是强化“全品类”优势(除餐饮外,拓展生鲜、药品、3C等即时零售);二是优化商家支持政策(如降低中小商家佣金、提供流量扶持);三是提升配送效率(通过AI调度系统降低空驶率,压缩配送成本)。
“我们不会跟随非理性补贴,但会在用户体验、商家生态上投入更多资源。”王兴强调,“用户最终选择的是‘又好又快’的服务,而非单纯低价。”
行业展望:从“烧钱”到“价值竞争”的转折点
此次补贴战的升级,被视为外卖行业从“规模扩张”转向“质量竞争”的信号。中国连锁经营协会餐饮委员会主任林江分析:“过去5年,外卖行业靠补贴培养了用户习惯;未来5年,行业需要解决的是‘如何让商家赚钱、让用户满意、让平台盈利’的三角平衡。”
对于商家而言,理性选择平台成为关键。多位商家表示,更倾向与“佣金稳定、流量精准”的平台合作,“补贴带来的订单可能是一次性的,但稳定的复购率才是生存根本。”
专家提醒:避免“双输”结局
“如果双方陷入‘为补贴而补贴’的恶性循环,最终损害的是整个行业。”零售行业分析师陈凯指出,京东需要证明“补贴之外”的差异化优势(如与京东商城的流量协同、供应链整合),而美团则需巩固“即时配送”的核心壁垒。只有回归“用户价值”与“商家价值”,补贴战才能转化为行业升级的动力。
从王兴的“不惜代价”到京东的“策略调整”,外卖行业的这场“战争”远未结束。但可以预见的是,随着双方策略的分化,行业将加速从“价格竞争”转向“价值竞争”——最终受益的,或将是那些真正能为用户和商家创造长期价值的参与者。
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